Emprender

Leo en Pymes y Autónomos un post de Consultor Anónimo, que me ha parecido de interés, acerca de ciertas claves para emprender de la mano de Loïc Le Meur, un emprendedor francés muy reconocido y que ofrece unas pautas para emprender un tanto diferentes que al menos, nos pueden hacer reflexionar.

• No esperes la idea revolucionaria porque nunca llegará. Piensa en algo simple y hazlo tan pronto como sea posible.
• Comparte tu idea. Cuanto más la compartas, más consejos recibirás y más aprenderás. Conoce y charla con tus competidores.
• Crea comunidad. Bloguea y utiliza herramientas sociales para que la gente te conozca.
• Escucha a tu comunidad. Responde sus preguntas y utiliza su feedback para crear tu producto.
• Reune un buen equipo. Intenta que sus habilidades sean diferentes a las tuyas y si puede ser, que sean mejores que tu.
• Se el primero en reconocer un problema, todos cometemos errores. Intenta abordar el tema en público, aprende de ello y corrígelo.
• No pierdas el tiempo en estudios de mercado y lanza la versión de prueba tan pronto como te sea posible. Ve mejorando el producto después de lanzarlo.
• No te obsesiones con la hoja de cálculo del plan de negocio. Nunca saldrá como planeaste.
• No hagas grandes esfuerzos en marketing, es mucho más importante que tu comunidad adore tu producto, funciona mucho mejor.
• No te centres en el dinero, céntrate en tus usuarios. El dinero es una
• consecuencia del éxito, no un objetivo.

Ideas interesantes, por lo diferente y tradicional que escuchamos en diferentes medios. Acorde con el cambio de los negocios derivados de Internet, y la Web 2.0, que brinda oportunidades al alcance de muchos.



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Tom Peters: Experto en Innovación.

Dejo a continuación un extracto de unas píldoras de conocimiento de Tom Peters, conocido por sus ideas revolucionarias en el Management que ofreció en el Fórum Mundial de Marketing e Innovación.



Las ideas son:

El cristal con el que se mira: "no se pueden evaluar los resultados por las cosas que se han hecho mal, sino por las que se han hecho bien. A largo plazo la diferencia entre evitar errores y "hacer" es la clave del éxito.

La ejecución es estrategia: "ya lo decía Cromwell: 'el que llega más lejos es el que no sabe dónde va'. Yo empecé a cultivar mi jardín sin tener un plan y al final he conseguido cosas que no me imaginé. En esa misma línea, prefiero fracasar, deprisa y seguir adelante otra vez.."

No hay una última palabra: "hacer algo para que dure es una estupidez. Mi empresa favorita es Netscape, llegó, revolucionó el mercado y murió. Encuentra una flor que dure eternamente.."

"Voy a ahorraros una lección: cuando cerréis el presupuesto del año, restadle el 25% e invertidlo en personal. La verdadera marca de una empresa son sus empleados, su talento".

Contrata a personas que sonrían: "haz el perfil blando en la parte dura de la selección: si vas a poner a alguien a recibir malas noticias, al menos que las cuente con luego con buen humor".

El público de hoy: "parece mentira que a estas alturas, pocos se hayan dado cuenta de que nuestro principal nicho son los mayores de 45 años, que no han llegado a la mitad de su etapa de consumidor adulto y las mujeres, que son las que realmente toman las decisiones en el mundo".

Una visión un tanto personal de este "gurú" de la dirección. Fue bautizado por "Los Angeles Times" como "el padre de la empresa postmoderna", todo un nombramiento.



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Lecturas y varios.

Ayer me hice con 2 nuevos libros para mi colección, que poco a poco voy aumentando.
Aunque los voy leyendo con mucho tiempo, ciertos libros prefiero comprarlos y tenerlos a disposición inmediata en casa, para poderlos releer en cuanto tengo un rato.


Estos dos libros son:

• "La economía Long Tail", de Chris Anderson; acerca del cambio radical que produce Internet en los mercados, en la economía actual; tengo ganas de hincarle el diente desde hace tiempo, seguro que resulta interesante.
• "La empresa emocionalmente inteligente", del Cluster del Conocimiento.
  

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